Allgemeine Fragen zur Gründungsberatung

Was ist Gründungsberatung?

Gründungsberatung unterstützt Menschen dabei, eine Geschäftsidee realistisch zu prüfen und eine fundierte Entscheidung zur Selbstständigkeit zu treffen. Dabei geht es nicht nur um formale Schritte, sondern auch um wirtschaftliche Tragfähigkeit, persönliche Voraussetzungen und sinnvolle nächste Schritte.

Muss ich bereits eine konkrete Geschäftsidee haben?

Nein. Eine erste Idee oder ein Gründungswunsch ist ausreichend. In der Beratung kann auch geklärt werden, ob eine Idee weiterentwickelt, angepasst oder verworfen werden sollte.

Wird jede Gründung umgesetzt?

Nein. Ziel der Gründungsberatung ist keine Gründung um jeden Preis, sondern eine tragfähige Entscheidung. Es kann auch das Ergebnis sein, dass eine Selbstständigkeit aktuell nicht der richtige Weg ist.

Findet die Beratung vor Ort statt?

Die Gründungsberatung richtet sich an Menschen aus Dortmund und der Region. Je nach Situation sind persönliche Gespräche sowie online begleitende Termine möglich.

Fragen zur AVGS-Gründungsberatung

Was ist ein AVGS?

Der Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) ist ein Förderinstrument der Agentur für Arbeit bzw. des Jobcenters nach § 45 SGB III. Er ermöglicht arbeitslosen Menschen die kostenfreie Teilnahme an bestimmten Maßnahmen, unter anderem an einem Gründercoaching.

Wer kann eine AVGS-Gründungsberatung nutzen?

Die AVGS-Gründungsberatung richtet sich an:

Arbeitslose mit ALG I
Leistungsberechtigte im Bürgergeld (ehemals ALG II)

Voraussetzung ist, dass die zuständige Stelle die Maßnahme als sinnvoll für die berufliche Eingliederung einschätzt.

Kostet mich die AVGS-Gründungsberatung etwas?

Nein. Bei bewilligtem AVGS entstehen für Teilnehmende keine eigenen Kosten.

Wer entscheidet über den AVGS?

Die Entscheidung über die Ausstellung des Gutscheins liegt ausschließlich bei der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter. Es besteht kein Rechtsanspruch auf einen AVGS.

Wie wird die AVGS-Gründungsberatung durchgeführt?

Die AVGS-Gründungsberatung wird über einen AZAV-zertifizierten Bildungsträger durchgeführt. Die Maßnahme ist offiziell zugelassen, die Beratung erfolgt im Rahmen dieser Maßnahme fachlich unabhängig und ohne Förderversprechen.

Bekomme ich nach dem Coaching automatisch weitere Förderungen?

Nein. Das AVGS-Gründercoaching ist keine Garantie für weitere Förderungen wie z. B. einen Gründungszuschuss. Über weitere Leistungen entscheidet die zuständige Behörde separat.

Fragen zum Beratungsprogramm Wirtschaft (BPW)

Was ist das Beratungsprogramm Wirtschaft (BPW)?

Das Beratungsprogramm Wirtschaft ist ein öffentlich gefördertes Programm, über das Gründerinnen, Gründer und junge Unternehmen einen Zuschuss zu den Kosten einer Unternehmensberatung erhalten können. In der Regel werden bis zu 50 % der Beratungskosten übernommen.

Wer kann das BPW nutzen?

Das BPW richtet sich an:

Gründerinnen und Gründer
junge Unternehmen
Selbstständige in der frühen Unternehmensphase

Eine Arbeitslosigkeit ist keine Voraussetzung.

Wie unterscheidet sich BPW vom AVGS?

Der AVGS richtet sich an arbeitslose Menschen und ist vollständig gefördert.
Das BPW richtet sich an Gründer und Unternehmen und fördert einen Teil der Beratungskosten (Eigenanteil erforderlich).

Wer stellt den Antrag für das BPW?

Der Antrag muss vor Beginn der Beratung gestellt und bewilligt werden. Die Förderung erfolgt erst nach formaler Genehmigung.

Wer darf im Rahmen des BPW beraten?

Die Beratung muss durch einen akkreditierten Unternehmensberater erfolgen. Nur dann ist eine Förderung möglich.

Ablauf, Controlling & nächste Schritte

Wie starte ich eine Gründungsberatung?

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Orientierungsgespräch. In diesem Gespräch wird geklärt:

Ihre aktuelle Situation
Ihre Gründungsidee oder Ihr Vorhaben
welcher Beratungsweg (AVGS oder BPW) grundsätzlich infrage kommt

Bin ich zu etwas verpflichtet, wenn ich Kontakt aufnehme?

Nein. Ein Erstgespräch dient ausschließlich der Orientierung und Einschätzung. Es entstehen daraus keine Verpflichtungen.

Was ist das Ziel der Gründungsberatung?

Ziel ist es, Klarheit zu schaffen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu entwickeln – unabhängig davon, ob eine Gründung unmittelbar erfolgt oder nicht.

Häufige Fragen zu Controlling Modulen & Preisen

Name: Denkvermögen
Address: Dortmund

Warum arbeiten Sie mit Modulen statt mit Stundensätzen?

Controlling ist kein kurzfristiger Arbeitseinsatz, sondern ein strukturierter Denk- und Steuerungsprozess. Module schaffen klare Leistungsbilder, definierte Ergebnisse und Transparenz für beide Seiten. Für Mandanten bedeutet das Planungssicherheit, für die Zusammenarbeit eine klare inhaltliche Struktur. Ein reiner Stundensatz würde diesem Anspruch nicht gerecht werden.

Wovon hängt der konkrete Preis innerhalb der genannten Spannen ab?

Der Preis richtet sich insbesondere nach Größe, Struktur und Komplexität der Apotheke oder Einrichtung. Einflussfaktoren sind unter anderem Anzahl der Mitarbeitenden, Organisationsform, wirtschaftliche Ausgangslage sowie die Tiefe der gewünschten Analyse und Begleitung. Die angegebenen Preise stellen realistische Einstiegswerte dar.

Ist das Modul 1 auch ohne weitere Zusammenarbeit sinnvoll?

Ja. Die wirtschaftliche Standortbestimmung ist bewusst als eigenständiges Modul konzipiert. Sie liefert eine fundierte Analyse und klare Einordnung der aktuellen Situation. Viele Mandanten nutzen dieses Modul als Entscheidungsgrundlage – entweder für interne Maßnahmen oder für eine weiterführende Controlling-Begleitung.

Warum hat das laufende Controlling eine Mindestlaufzeit?

Controlling entfaltet seinen Nutzen durch Kontinuität. Einzelne Monatsauswertungen liefern kaum belastbare Erkenntnisse, da wirtschaftliche Entwicklungen erst über Zeiträume hinweg sichtbar werden. Eine Mindestlaufzeit stellt sicher, dass Trends, Abweichungen und Steuerungsimpulse fundiert erkannt und genutzt werden können.

Ist laufendes Controlling auch für kleinere Apotheken oder Einrichtungen sinnvoll?

Gerade kleinere Organisationen profitieren häufig besonders von Controlling, da wirtschaftliche Spielräume begrenzt sind. Ein schlankes, auf die Größe abgestimmtes Controlling schafft Transparenz und Sicherheit, ohne unnötige Komplexität oder administrativen Aufwand zu verursachen.

Können einzelne Module kombiniert werden?

Ja. In der Praxis ist eine Kombination aus wirtschaftlicher Standortbestimmung und anschließendem laufenden Controlling sehr sinnvoll. Strategisches Controlling kann sowohl ergänzend zu einem laufenden Mandat als auch projektbezogen eingesetzt werden. Die Module sind bewusst so aufgebaut, dass sie aufeinander aufbauen, aber auch einzeln funktionieren.

Wie unterscheidet sich das strategische Controlling vom laufenden Controlling?

Das laufende Controlling dient der regelmäßigen wirtschaftlichen Steuerung und Früherkennung von Abweichungen. Das strategische Controlling fokussiert sich auf größere unternehmerische Fragestellungen, etwa Investitionen, Personalplanung, Standortentscheidungen oder strukturelle Veränderungen. Es arbeitet stärker mit Szenarien und Planungsrechnungen.

Fallen zusätzliche Kosten neben den Modulpreisen an?

Nein. Die Modulpreise umfassen die vereinbarten Leistungen vollständig. Zusätzliche Leistungen oder Erweiterungen werden ausschließlich nach vorheriger Abstimmung vereinbart. Transparenz und Planbarkeit haben dabei höchste Priorität.

Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?

Die Zusammenarbeit beginnt in der Regel mit einem unverbindlichen Erstgespräch zur Einordnung der Situation und Klärung des Bedarfs. Anschließend wird das passende Modul definiert und der Umfang klar festgelegt. Ziel ist eine strukturierte, verständliche und für den laufenden Betrieb gut integrierbare Zusammenarbeit.