· Controlling
· Restrukturierung
· AVGS-Gründungsberatung (AZAV-Zertifiziert)

Controlling
Wir machen wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar. Statt isolierter Buchhaltungszahlen entsteht ein klares Bild der Unternehmensentwicklung. Und es entsteht wieder Zeit für das Wesentliche.

Restrukturierung
Wenn Strukturen nicht mehr funktionieren oder die wirtschaftliche Lage unklar wird, entwickeln wir neue Orientierung und umsetzbare Lösungen.

Gründungsberatung
Für angehende Unternehmer begleiten wir den Aufbau tragfähiger Geschäftsmodelle und helfen dabei, aus Ideen funktionierende Unternehmen zu entwickeln – häufig im Rahmen geförderter Programme wie AVGS und BPW.

Gründercoaching (AVGS & BPW)

Das AVGS-Gründercoaching richtet sich an arbeitslose Menschen, die eine realistische Perspektive in der Selbstständigkeit entwickeln möchten.
Die Beratung erfolgt kostenfrei über einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) und wird über einen zugelassenen Bildungsträger umgesetzt.

Ebenfalls wird unsere Gründungsberatung in Rahmen von BPW gefördert.

1. Orientierung & Entscheidung

2. Struktur & Planung

3. Umsetzung & nächste Schritte

Controlling

Ergebnis- und Entscheidungs-Controlling für Unternehmen, die:

wissen wollen, wo sie wirklich Geld verdienen

steigende Kosten & sinkende Margen im Griff behalten müssen

fundierte Entscheidungen treffen wollen (Personal, Öffnungszeiten, Sortiment, Filialisierung)

Modul 1: Basis-Controlling

  • Analyse BWA / GuV / Kostenstruktur
  • Rohertrag nach Warengruppen
  • Personalkosten-Quote & Produktivität
  • Liquiditätsüberblick

Modul 2: Steuerungs-Controlling

  • Monatliches Dashboard (5–10 Kennzahlen)
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Break-Even & Gewinnschwellen
  • Szenarien („Was passiert, wenn …?“)

Modul 3: Unternehmer-Controlling (Premium)

  • Standort- & Filialvergleich
  • Investitionsrechnungen (Umbau, Automat, Personal)
  • Vorbereitung auf Nachfolge / Verkauf
  • Strategiegespräche auf Zahlenbasis

Über Denkvermögen

Wir fördern Wachstum und Innovation.

Impulsgeber für nachhaltige Unternehmensstrategien

Mit fundierter Erfahrung in der Unternehmensberatung unterstütze ich Sie dabei, Ihre Ziele zu verwirklichen und nachhaltiges Wachstum zu gestalten – durch individuelle, passgenaue Lösungen für Ihre unternehmerischen Herausforderungen.

25+

Gründungen

75+

Controlling-Projekte

5+

Jahre Erfahrung

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